2019年3月2日，安徽博諾思信息科技有限公司在合肥蜀峰盛源酒店召開了一場以“銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新”為主題的公司全員大會。公司董事長愚公、總經(jīng)理凈樂以及公司各部門總監(jiān)及經(jīng)理等共計36人參加會議。

公司董事長愚公做了大會開場的主旨發(fā)言，馬安董事長首先回顧了四年來的發(fā)展歷程以及各個方面所取得的成效，同時指出企業(yè)目前也面臨著瓶頸。他指出：公司想要發(fā)展，必須改革創(chuàng)新，解放思想、與時俱進(jìn)，不斷突破瓶頸，尋找的新的發(fā)展路徑。在這個改革的大背景下，我們要各個層面突破瓶頸，我們要從公司的制度、新產(chǎn)品的個性化；真誠的服務(wù)意識，行為準(zhǔn)則的厚重；社會的影響力等各個層面形成企業(yè)的核心競爭力。

改革的邏輯很清楚！一個字“變”，堅決突破瓶頸。董事長對今后的發(fā)展提出了要求和鼓勵我們要盡快形成強(qiáng)有力的合作團(tuán)隊。

總經(jīng)理凈樂也提出決心將改革進(jìn)行到底，將從組織發(fā)展、管理、建設(shè)等各個方面進(jìn)行改革。第一：公司改革之初引進(jìn)新的管理機(jī)制，著手建設(shè)集團(tuán)化管理架構(gòu)；第二：公司提出“三年規(guī)劃、五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)”；第三：公司制度流程建設(shè)逐步完善：目前已簽批執(zhí)行11個制度，擬定審批制度3 個；第四：公司引進(jìn)中高級人才數(shù)十人，采用敏捷開發(fā)思維，建立了人才梯隊建設(shè)；第五：在產(chǎn)品方面，公司對產(chǎn)品進(jìn)行梳理，聚焦優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品。

這些舉措，在我們公司歷史中，絕無僅有。公司以這樣的行動明確告訴我們：改革節(jié)奏正在加快，改革路上絕不懈怠。

上午會議告一段落，午餐大家一起舉杯慶祝，祝愿公司的改革創(chuàng)新，同時也將改革落實到底。

改革, 我們，在路上！面對公司的改革，各部門負(fù)責(zé)人也都積極響應(yīng)。在下午會議中：

軟件部：風(fēng)后講述了研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、流程、細(xì)節(jié)及未來戰(zhàn)略規(guī)劃；

辦公室：四葉草提出了印章管理、采購管理、招聘計劃；

工程部：二哥 講述了施工標(biāo)準(zhǔn)、流程、細(xì)節(jié)、考核的內(nèi)容；

運維部：雜草園 講述了運維標(biāo)準(zhǔn)、流程、細(xì)節(jié)、考核的內(nèi)容；

財務(wù)部：朝時謹(jǐn) 提出了報銷制度、民主集中制決議；

營銷部：光年 介紹了公司重要項目、包括項目的基本概況、推廣的話術(shù)、優(yōu)點等。

此次會議明確了我們今后的發(fā)展方向和路徑，時刻要保持一種‘我們 在路上’的追趕精神”在未來的改革創(chuàng)新中，堅持以人為本，加大組織能力建設(shè)、產(chǎn)品力提升，啟動制度標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)預(yù)算管理、績效管理、新業(yè)務(wù)等齊發(fā)力，實現(xiàn)三年規(guī)劃、五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的博諾思鐵軍。

博諾思使命愿景

凝聚一批有情有義的創(chuàng)業(yè)英雄!

去做一件讓未來更安全，讓生活更美好的事情!

成為智能安全領(lǐng)域的領(lǐng)航者！